AIで作ったExcel、一度計算が合っただけで、次の月も正しいと思うな
一度の集計が合っても、行追加や訂正、元データ差替えの後まで合うとは限りません。会社の正本へ切り替える前に、更新試験と切戻しの証拠をそろえます。
READINSIGHT / PERSPECTIVE 01
見落としや思い込みを見直し、判断の前提を問い直す。
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一度の集計が合っても、行追加や訂正、元データ差替えの後まで合うとは限りません。会社の正本へ切り替える前に、更新試験と切戻しの証拠をそろえます。
READAIから基幹システムへの接続が動いたことを根拠に、正本と更新の条件を定めず自動で書き戻してよいか。
READAIが加えた性能や効果の表現を、対応する根拠なしに商品広告として承認してよいか。
READ新しい画面にデータが見えたこと以外に、移行前と同じ仕事ができると確かめたか。
READ新しい画面で一通り操作できても、過去データ、例外、連携、復旧まで引き受けられるとは限りません。現行システムの廃止前に、移す仕事と戻せる条件を確認します。
READ手順書を生成できたことだけで、対象設備・材料・禁止事項の確認を省き、現場へ作業指示として配ってよいか。
READ作った本人が不在でも、会社は設定を変え、利用を止め、復旧できるか。
READ請求書を読めたこと以外に、その金額と相手へ支払ってよい根拠はあるか。
READ点数が付いたことを根拠に、職務との関係を確かめず、面接前の除外を決めてよいか。
READ打刻漏れを埋めたAIの推定を、事実確認なしに給与計算へ渡す運用へ変えてよいか。
READ社内の担当者が補っていた回答AIを、その確認なしで顧客へ提供してよいか。
READAIが書いた納期や対応範囲を、会社が引き受けられると確認したか。
READ注文を変更した後、倉庫でどこまで処理が進んでいるか確かめられるか。
READデモで回答案が出ても、受付から承認、送信、訂正まで仕事が通るとは限りません。受渡し、例外、承認、手戻りを確かめ、導入できる範囲を決めます。
READ確認する人に根拠・時間・判断する力・差し止める権限がないのに、人が見ることを導入の根拠にしてよいのか。
READAIが修正案を出せることを根拠に、変更の判断・確認・問い合わせを引き受ける担当までなくしていないか。
READ設定した予算額は、通知の目安なのか、実際に利用を止める条件なのか。
READ画面が開くこと以外に、利用者の一件の仕事が終わったと確認できるか。
READ止めた後に、何が止まり、何がもう確定しているか説明できるか。
READ複数のAIが同意したこと以外に、別の根拠で確かめた結果はあるか。
READAIにその画面を操作させると、どのアカウントで何まで実行できるか説明できるか。
READテストに必要なのは実際の顧客情報なのか、それとも入力の条件や形なのか。
READ正しい形式で返ったこと以外に、その値を業務へ使ってよい根拠はあるか。
READ試作品に実データを入れる前に、その情報がどこへ渡り、どこに残るかを誰が確認したかを問い直します。
READログインできたこと以外に、他の人の情報を見たり変えたりできないと確かめたか。
READ回答がよかったことを、送信や更新まで任せる根拠にしていないか。
READ検索できる文書を増やす前に、その回答を誰へ見せてよいか確かめたか。
READAIのレビュー結果が「問題なし」でも、対象や条件が分からなければ検証完了の証拠にはなりません。確認済みと未確認を記録し、検証を見直す条件を示します。
READ社内で用意したテストが全部通ったことを、顧客に約束する利用条件まで満たした証拠としてよいか。
READAIの修正案を上書きする前に、何が変わり、どう元へ戻せるか説明できるか。
READ自分で作れて現場から反対も出ないという事実を、業務の要求と品質を満たした証拠にしてよいか。
READ頼まれた機能が動くこと以外に、一件の仕事を終えられる条件を確かめたか。
READ受注登録は完了した。けれど、在庫引当てや外部サービスへの出荷依頼も終わったのか。途中の状態を追えないまま人の確認を外すと、状態の分からない仕事が残ります。
READAIへ「本番データを変更するな」と伝えても、削除権限は消えません。Replitの削除報告を事実の範囲で読み、環境分離、最小権限、承認、復元を再開条件にします。
READ問い合わせを登録し、担当者を割り当て、履歴を検索する。欲しかった画面が、AIとのやり取りでその日のうちに動いた。何度か自分で入力してみても、思ったとおりに使える。「これなら、明日から同僚にも使ってもらえそうだ」。そこで、もう一度立ち止まって…
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